Entrenar la habilidad de tomar decisiones estratégicas de priorización para definir el alcance de un Producto Mínimo Viable (PMV) que entregue valor real al cliente sin exceder el presupuesto.
El éxito de un lanzamiento a menudo depende de la disciplina para enfocarse en lo esencial. Construir demasiado puede llevar a la bancarrota; construir muy poco puede no resolver el problema del cliente.
Te presenta un caso de negocio, un presupuesto y 10 funcionalidades con sus costos. Deberás arrastrar cada funcionalidad a las categorías del método MoSCoW para definir tu PMV. El resultado dependerá de tu priorización.
Este juego te fuerza a pensar críticamente sobre qué es "indispensable" versus qué es "deseable". Es la práctica perfecta antes de usar la herramienta H2 (Fase 2): Matriz de Priorización del Camino Dorado.
Presupuesto: $100000
Gastado: $0
Restante: $100000
Esencial para funcionar
Importante pero no crítico
Nice to have
Para versiones futuras